Der Projektleiter ist verantwortlich für die Erreichung der Projektziele, die zuvor im Projektauftrag fixiert wurden.
Als Dienstleister für den Kunden sind unsere Projektmanager verantwortlich für die Planung, Realisierung und Abnahme komplexer Projekte im Rahmen der vereinbarten Vorgaben.
Der Projektcontroller unterstützt den Projektleiter durch methodische Zuarbeit bei der Steuerung des Projektes mit den Schwerpunkten Kosten- und Zeitplanung.
PROFICON sorgt dafür, dass der tatsächliche Projektverlauf mit der ursprünglichen Planung übereinstimmt.
Unsere Projektleiter, Projektmanager und Projektcontroller beeinflussen aktiv den Prozess und setzen die vereinbarten Ziele gemeinsam mit dem installierten Projektteam um.
Durch die Präsenz vor Ort können die notwendigen Schritte fristgerecht erkannt und gemeinsam mit den Beteiligten umgesetzt werden. Das erhöht die Qualität der Steuerungsmaßnahmen und ermöglicht das rechtzeitige Reagieren auf Abweichungen.
Unsere Devise: Agieren statt regieren!
Projektsteuerung bei PROFICON erhöht die Effizienz der Projektabwicklung und vermeidet Engpässe.
Projektsteuerung ist ein periodischer Prozess, der sich an den Gegebenheiten und Planabweichungen im Projektablauf orientiert und somit den Verlauf beeinflussen und ggf. modifizieren kann, um unnötige Kosten und Zeitverschwendung zu vermeiden.
Unsere Leistungen sind vielfältig und auf Ihren individuellen Bedarf abgestimmt.
Dazu gehören die Klärung der Aufgabenstellung und Koordination des Gesamtprojektes, eine aussagekräfte Ist-Analyse der benötigten Instrumente und vorhandene Ressourcen, die Bestimmung des Projektteams, die Erstellung von Organisations-, Zeit- und Kostenplänen, die Koordination und Controlling des Projektes und der Projektmitarbeiter, uvm.